Мастер студије ● Планско-процесни менаџмент

МАСТЕР
АКАДЕМСКЕ
СТУДИЈЕ

ПЛАНСКО
ПРОЦЕСНИ МЕНАЏМЕНТ

Официјални контакт за упис

Јеврејска 24
11000 Београд - Србија

Радно време:
Радним данима 9-17 h

Обезбедите своје место

Сазнајте више о погодностима. Попуните електронски формулар и у најкраћем року ће Вам се јавити координатор за упис
из МЕФ студентске
службе. Остварите
повлашћене цене
школарина.

Потврђујем свој идентитет

СВРХА СТУДИЈСКОГ ПРОГРАМА

На смеру Планско-процесни менаџмент, у оквиру мастер академских студија, студент ће имати прилику да надогради своје знање из области менаџмента и лидерства, као и да стекне додатне вештине неопходне за даљи развој каријере. Сврха студијског програма Планско-процесни менаџмент је унапређивање основних знања из области: предузетништва, маркетинга, планско-процесне организације, спољнотрговинског пословања, аналитике и електронског пословања.

ЦИЉ СТУДИЈСКОГ ПРОГРАМА

По завршетку смера Планско-процесни менаџмент на мастер академским студијама, високо образовани кадар ће бити оспособљен да буде лидер у свом пословању и примени стечена теоријска знања и практична знања на радном месту. Студент ће по завршеним студијама стећи вештине планирања, организације, спровођења и контроле. Теоријска знања из области менаџмента подразумевају савремене светске и домаће токове и трендове чије је разумевање неопходно за успешно вођење бизниса. Практична знања омогућују студенту да ефикасно реши реалне пословне проблеме.

СТЕЧЕНО ЗВАЊЕ

Стечено звање након завршених основних академских студија и две године мастер академских студија (најмање 300 ЕСПБ): Мастер менаџер.

На другој години мастер академских студија у оквиру студијског програма Планско-процесни менаџмент, студент се опредељује за одређени модул:

Модул 1. ПРИМЕЊЕНИ МЕНАЏМЕНТ
Модул Примењени менаџмент изучава се кроз четири студијска предмета: Методологија управљања пројектима, Управљање инвестицијама, Управљање квалитетом и Финансијска тржишта. Принцип рада на изборном модулу конципиран је кроз практичне студијске вежбе и радионице, примену пословних софтвера, анализе студије случаја, семинарске радове.
Теоријско-практична настава оспособљава будуће младе предузетнике да буду лидери у областима попут: Методологије и концепата управљања пројектима; Стратегије развоја пословања, развоја производа и сл.; Управљања инвестицијама; Провере и унапређења квалитета; Пословања на финансијским тржиштима (тржиште новца, тржиште капитала, девизно тржиште) и у финансијским интистуцијама.
Модул 2. МЕНАЏМЕНТ У СПОРТУ, ЗДРАВСТВУ И ТУРИЗМУ
Модул Менаџмент у спорту, здравству и туризму се изучава кроз четири студијска предмета: Организација у спорту, здравсту и туризму, Информациони системи у спорту, здравству и туризму, Етика у здравству, Стратегијски маркетинг. Принцип рада на изборном модулу конципиран је кроз практичне студијске вежбе и радионице, примену пословних софтвера, анализе студије случаја, семинарске радове.
Теоријско-практична настава оспособљава будуће младе предузетнике да буду лидери у областима: Управљања организацијама, као и управљања квалитетом, ресурсима, ризицима и променама; Организовања политике финансирања, реинжињеринга и учешће у сарадњи са државним органима у области спорта, здравства и туризма; Стратегијског менаџмента (планирање, избор, управљање пројектима, брендирање, позиционирање); Маркетинг стратегије (избор, процес управљања, планирање).

Планско-процесни менаџмент

Број ЕСПБ након завршене 2 године: најмање 300
Звање: Мастер Менаџер

I година

Фискална економија
Број ЕСПБ: 12
Садржај предмета:
1. МЕСТО И УЛОГА ФИСКАЛНЕ ПОЛИТИКЕ
2. ФИСКАЛНА ПОЛИТИКА И УПРАВЉАЊЕ АГРЕГАТНОМ ПОНУДОМ И ТРАЖЊОМ
3. СТАБИЛИЗАЦИЈСКА УЛОГА ФИСКАЛНЕ ПОЛИТИКЕ
4. МЕТОДЕ ПРИМЕНЕ ФИСКАЛНЕ ПОЛИТИКЕ
5. ИЗБОР ОПТИМАЛНОГ СИСТЕМА ОПОРЕЗИВАЊА
6. ДЕЈСТВО ОПОРЕЗИВАЊА НА ПРИВРЕДНИ РАЗВОЈ
7. ПРЕРАСПОДЕЛУ ДОХОТКА И СТАБИЛИЗАЦИЈУ ПРИВРЕДНИХ ТОКОВА
8. МЕЂУНАРОДНИ АСПЕКТИ ОПОРЕЗИВАЊА
9. ВРЕДНОВАЊЕ ЈАВНИХ РАСХОДА,
10. РАЦИОНАЛИЗАЦИЈА ЈАВНИХ РАСХОДА,
11. ТРАНСФЕРИ У ЈАВНИМ ФИНАНСИЈАМА,
12. ДИНАМИКА И УЗРОЦИ ПОРАСТА ЈАВНИХ РАСХОДА
13. БУЏЕТ И ДРУГИ ИНСТРУМЕНТИ ФИНАНСИРАЊА ЈАВНИХ РАСХОДА.
Кадровско управљање и вођење
Број ЕСПБ: 12
Садржај предмета:
1. ДОГОВОР О РАДУ
2. УВОД У МЕНАЏМЕНТ ЉУДСКИХ РЕСУРСА
3. АНАЛИЗА И ДИЗАЈН ПОСЛА
4. ПЛАНИРАЊЕ ЉУДСКИХ РЕСУРСА
5. РЕГРУТАЦИЈА КАНДИДАТА
6. СЕЛЕКЦИЈА КАНДИДАТА
7. ОБУКА ЗАПОСЛЕНИХ
8. РАЗВОЈ ЗАПОСЛЕНИХ
9. ОЦЕЊИВАЊЕ ПЕРФОРМАНСИ ЗАПОСЛЕНИХ
10. СИСТЕМ ЗАРАДА
11. ЗАРАДЕ БАЗИРАНЕ НА ПЕРФОРМАНСАМА
12. БЕНЕФИЦИЈЕ
13. РАДНИ ОДНОСИ И КОЛЕКТИВНО ПРЕГОВАРАЊЕ
14. ИЗЛАЗАК ИЗ ОРГАНИЗАЦИЈЕ
15. ЗДРАВЉЕ И БЕЗБЕДНОСТ НА РАДУ
Менаџмент малог бизниса
Број ЕСПБ: 12
Садржај предмета:
1. МЕТОДОЛОШКЕ ПОСТАВКЕ
2. КАРАКТЕР ПРЕДУЗЕТНИЧКОГ МАЛОГ БИЗНИСА
3. САВРЕМЕНО ОКРУЖЕЊЕ И МАЛА ФИРМА
4. ОДЛИКЕ МЕНАЏМЕНТА У МАЛОМ БИЗНИСУ
5. ФАЗЕ БИЗНИСА И УЛОГА МЕНАЏМЕНТА
6. ПЛАНИРАЊЕ ОДАБРАНОГ МАЛОГ БИЗНИСА
7. ИЗРАДА БИЗНИС ПЛАНА
8. ОРГАНИЗОВАЊЕ МАЛОГ БИЗНИСА И ИЗБОР ФИРМЕ
9. РЕАЛИЗАЦИЈА ОРГАНИЗОВАНОГ МАЛОГ БИЗНИСА
10. ВОЂЕЊЕ И КООРДИНАЦИЈА ПОСЛОВНИХ ФУНКЦИЈА
11. ВАЛОРИЗАЦИЈА РЕЗУЛТАТА МАЛОГ БИЗНИСА
12. МЕЊАЊЕ ПРИМЕЊЕНОГ МАЛОГ БИЗНИСА
Теорија модерног менаџмента
Број ЕСПБ: 12
Садржај предмета:
1. РАНИЈИ КОНТЕКСТ И МОДЕРНИ ТРЕНДОВИ У ОРГАНИЗАЦИОНОЈ ТЕОРИЈИ
2. ТЕОРИЈЕ МЕНАЏМЕНТА XX ВЕКА
3. МЕНАЏМЕНТ И ОКРУЖЕЊЕ
4. ОРГАНИЗОВАЊЕ И ОРГАНИЗАЦИОНА СТРУКТУРА
5. ОРГАНИЗОВАЊЕ ГРУПА И ТИМОВА, ГРУПНА ДИНАМИКА
6. ЛИДЕРСТВО
7. МЕНАЏМЕНТ ЉУДСКИХ РЕСУРСА
8. МЕНАЏМЕНТ КОНТРОЛА
9. УПРАВЉАЊЕ ТЕХНОЛОГИЈОМ И ИНОВАЦИЈАМА
10. РЕСТРУКТУРИРАЊЕ И РЕИНЖЕЊЕРИНГ У ОРГАНИЗАЦИЈИ
11. МЕНАЏМЕНТ КВАЛИТЕТА И ОДГОВОРНОСТ ПРЕМА КОРИСНИЦИМА
Методе менаџерског одлучивања
Број ЕСПБ: 12
Садржај предмета:
1. ТИПОЛОГИЈА ОДЛУКА И ПРИСТУПИ ОДЛУЧИВАЊУ
2. СИСТЕМСКИ ПРИСТУП ОДЛУЧИВАЊУ И ИЗНАЛАЖЕЊЕ ОПТИМАЛНОГ РЕШЕЊА У СМИСЛУ „ОПТИМА ФОРМЕ“
3. ПРОЦЕС ОДЛУЧИВАЊА: ФАЗЕ, МОДЕЛИ, МОДЕЛИРАЊЕ
4. АНАЛИЗА И СИТУАЦИЈЕ ОДЛУЧИВАЊА
5. СИСТЕМАТИЗАЦИЈА МЕТОДА, ТЕХНИКА И АЛАТА МЕНАЏМЕНТА ПРЕМА СИТУАЦИЈАМА ОДЛУЧИВАЊА
6. ОДЛУЧИВАЊЕ БЕЗ ЕКСПЕРИМЕНАТА И УЗОРКОВАЊА
7. ГРУПНО ОДЛУЧИВАЊЕ И ПРЕДВИЂАЊЕ БУДУЋНОСТИ
8. ОДЛУЧИВАЊЕ ПРИ ОДРЕЂЕНОСТИ, РИЗИКУ И КОНФЛИКТУ И НЕОДРЕЂЕНОСТИ
9. ЈЕДНОКРИТЕРИЈУМСКО ОДЛУЧИВАЊЕ: ОДАБРАНЕ МЕТОДЕ И ТЕХНИКЕ
10. ВИШЕКРИТЕРИЈУМСКА АНАЛИЗА И ОДЛУЧИВАЊЕ: РАЗРАДА АЛТЕРНАТИВА И КРИТЕРИЈУМА
11. ВИШЕЦИЉНО ОДЛУЧИВАЊЕ: ОДАБРАНЕ МЕТОДЕ И ТЕХНИКЕ
12. ВИШЕАТРИБУТИВНО ОДЛУЧИВАЊЕ: ОДАБРАНЕ МЕТОДЕ И ТЕХНИКЕ
13. СЕКВЕНЦИЈАЛНО ОДЛУЧИВАЊЕ И БАЈЕСОВ ПРИСТУП; АНАЛИЗА КОРИСНОСТИ И ЖАЉЕЊА
14. ЕКСПЕРТНИ СИСТЕМИ ЗА ПОДРШКУ ОДЛУЧИВАЊА, СИСТЕМИ ЗА ГЛОБАЛНО ОДЛУЧИВАЊЕ
15. СИМУЛАЦИОНИ МОДЕЛИ И ТЕХНИКЕ и СОФТВЕРСКА РЕШЕЊА

II година

Метод и организација научно-истраживачког рада

Примењени менаџмент

Методологија управљања пројектима
Број ЕСПБ: 8
Садржај предмета:

Теоријска настава
1. КОНЦЕПТ УПРАВЉАЊА ПРОЈЕКТОМ
2. ПЛАНИРАЊЕ РЕАЛИЗАЦИЈЕ ПРОЈЕКТА
  1. ПЛАНИРАЊЕ ВРЕМЕНА, РЕСУРСА И ТРОШКОВА
3. ПРАЋЕЊЕ РЕАЛИЗАЦИЈЕ ПРОЈЕКТА
  1. ПРАЋЕЊЕ ВРЕМЕНА, РЕСУРСА И ТРОШКОВА
  2. ОПЕРАТИВНО ПРАЋЕЊЕ РЕАЛИЗАЦИЈЕ ПРОЈЕКТА
4. СИСТЕМ ИЗВЕШТАВАЊА О РЕАЛИЗАЦИЈИ ПРОЈЕКТА
5. РАЧУНАРСКИ ПРОГРАМИ ЗА УПРАВЉАЊЕ ПРОЈЕКТОМ
6. МЕТОДЕ И ТЕХНИКЕ ПРОЈЕКТНОГ МЕНАЏМЕНТА
  1. МЕТОДЕ ОСТВАРЕНЕ ВРЕДНОСТИ
  2. МЕТОДЕ PRINCE 2
7. УПРАВЉАЊЕ ПОМОЋУ ПРОЈЕКТА
  1. ПРИМЕНА ПРОЈЕКТНОГ УПРАВЉАЊА
  2. ПРОЈЕКТНО ОРИЈЕНТИСАНА ОРГАНИЗАЦИЈА
8. ПРОГРАМ МЕНАЏМЕНТ
  1. ПРОЈЕКТНИ МЕНАЏМЕНТ И ПРОГРАМ МЕНАЏМЕНТ
  2. ДЕФИНИСАЊЕ ПРОГРАМ МЕНАЏМЕНТА
  3. ПРОЦЕС УПРАВЉАЊА ПРОГРАМОМ И ОРГАНИЗАЦИЈА ПРОГРАМА
9. МУЛТИПРОЈЕКТНО УПРАВЉАЊЕ
  1. КОНЦЕПТ МУЛТИПРОЈЕКТНОГ УПРАВЉАЊА
  2. ОРГАНИЗАЦИЈА ЗА МУЛТИПРОЈЕКТНО УПРАВЉАЊЕ
Практична настава

Решавање реалних пословних проблема применом софтвера MS3 Project, Primavera

Литература:
1. Ђедовић Б.:Вођење и вредновање пројеката, ФММСП, Београд, 2010.
2. Плавшић, Р.: Организација и управљање пројектима. ФММСП, Београд, 2003.
3. Јовановић, П. Управљање пројектом, Београд, ФОН, 2006.
4. Lock, D. Project management, John Wiley & sons, New York, 1996.
5. Duncan, R.W. A quide to the Project management body of knowledge, Upper Darby, 1996.
6. Reiss G.:Programme Management Demystified, E&FN Spoon, London and New York, 2000

Управљање инвестцијама
Број ЕСПБ: 8
Садржај предмета:
1. ПРИВРЕДНИ РАЗВОЈ И ИНВЕСТИЦИЈЕ
  1. ПОЈАМ И ПОДЕЛА ИНВЕСТИЦИЈА
  2. ФОРМИРАЊЕ И ЕКОНОМСКА ЕФИКАСНОСТ ИНВЕСТИЦИЈА
2. РАЗВОЈ ПРЕДУЗЕЋА И НВЕСТИЦИЈЕ
  1. СТРАТЕГИЈА РАЗВОЈА
  2. ПЛАНИРАЊЕ ИНВЕСТИЦИЈА
3. УПРАВЉАЊЕ ПРОЦЕСОМ ИНВЕСТИРАЊА
  1. ФАЗЕ УПРАВЉАЊА
  2. ЦИЉЕВИ УПРАВЉАЊА
  3. КРИТЕРИЈУМИ УПРАВЉАЊА
4. ИЗРАДА И ОЦЕНА ИНВЕСТИЦИОНЕ СТУДИЈЕ
5. ИЗРАДА ИНВЕСТИЦИОНОГ ПРОГРАМА
6. АНАЛИЗА ТРЖИШТА
  1. АНАЛИЗА ЛОКАЦИЈЕ, КАДРОВА И ОПРЕМЕ
  2. АНАЛИЗА ПОТРЕБНИХ ИНВЕСТИЦИОНИХ УЛАГАЊА И ИЗВОРА ФИНАНСИРАЊА
  3. АНАЛИЗА БИЛАНСА УСПЕХА ИНВЕСТИЦИОНОГ ПРОЈЕКТА
  4. ТЕРМИНСКИ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИЈЕ ИНВЕСТИЦИЈА
7. АНАЛИЗА И ОЦЕНА ОПРАВДАНОСТИ ИНВЕСТИЦИОНОГ ПРОЈЕКТА
  1. ЕКОНОМСКИ ЕФЕКТИ У ИЗБОРУ ВАРИЈАНТЕ ПРОЈЕКТА
  2. НЕЕКОНОМСКИ ЕФЕКТИ У ИЗБОРУ ВАРИЈАНТЕ ПРОЈЕКТА
  3. ОЦЕНА И УСЛОВИ НЕИЗВЕСНОСТИ - КРИТЕРИЈУМА ОДЛУЧИВАЊА
8. ОЦЕНА ДРУШТВЕНЕ ОПРАВДАНОСТИ ИНВЕСТИЦИЈА
  1. COST –BENEFIT АНАЛИЗА
9. ИЗВОЂЕЊЕ ИНВЕСТИЦИОНИХ ПРОЈЕКАТА
  1. МРЕЖНО ПЛАНИРАЊЕ У ИЗВОЂЕЊУ ИНВЕСТИЦИОНОГ ПРОЈЕКТА
  2. ИНВЕСТИЦИОНИ НАДЗОР
  3. ПУШТАЊЕ ИЗГРАЂЕНОГ ОБЈЕКТА У ПРОБНУ ПРОИЗВОДЊУ И РЕДОВАН РАД
Литература:
1. Јовановић, П.: Управљање инвестицијама, ФОН, Београд, 2006.
2. Живковић А., Кожетинац Г., Монетарна економија, Економски факултет, Београд, 2012.
3. Вучковић С., Основи финансија, Мегатренд универзитет, 2014.
4. Урошевић Б. Финансијска економија, Економски факултет, 2008.
5. Марић, Б. Управљање инвестицијама, Факултет за предузетни менаџмент, Нови Сад, 2006.
Управљање квалитетом
Број ЕСПБ: 8
Садржај предмета:
1. ТQМ МОДЕЛ ИЗВРСНОСТИ
2. ОБЛИК НОВОГ МОДЕЛА ИЗВРСНОСТИ
3. ПРОЦЕСНИ МОДЕЛ QМS
4. КОНТИНУАЛНА ПОБОЉШАЊА И ИНОВАЦИЈЕ
5. УНАПРЕЂЕЊЕ КВАЛИТЕТА И РАЗВОЈ ПРОИЗВОДА
6. РЕЗУЛТАТИ ОРГАНИЗАЦИЈЕ ПРЕМА КУПЦИМА И ЗАПОСЛЕНИМ
7. ПРОВЕРА КВАЛИТЕТА И САМООЦЕЊИВАЊЕ ИЗВРСНОСТИ
8. АЛАТИ И ТЕХНИКЕ ЗА ТQМ
Литература:
1. Миленко Н. Хелета, ТQМ Модел изврсности, EDUCTA, Београд, 2004.
2. Спасојевић-Бркић В., Контингентна теорија и менаџмент квалитетом, машински факултет, Београд, 2009.
3. Станковић Р., Радић. В., Управљање квалитетом, ПЕП, Београд, 2014.
4. Томић С. Управљање квалитетом, ФИМ-Инжењерски менаџмент, Београд, 2013.
5. Никола Вујановић, Постављање система квалитета према захтевима серије стандарда ЈУС ISO 9000, FIRASO, Београд, 1994.
6. Бранко Матић, Пројектовање система квалитета ISO 9000, MATING, Ваљево, 1998.

Финансијска тржишта
Број ЕСПБ: 6
Садржај предмета:
1. ПОЈАМ ЗНАЧАЈ И РАЗВОЈ ФИНАНСИЈСКОГ ТРЖИШТА
2. СТРУКТУРА ФИНАНСИЈСКОГ ТРЖИШТА
  1. ТРЖИШТЕ НОВЦА, ПОЈАМ ФУНКЦИЈЕ И ФИНАНСИЈСКИ ИНСТРУМЕНТИ
  2. ТРЖИШТЕ КАПИТАЛА, ПОЈАМ ФУНКЦИЈЕ И ИНСТРУМЕНТИ
  3. ТРЖИШТЕ ФИНАНСИЈСКИХ ДЕРИВАТА
  4. ДЕВИЗНО ТРЖИШТЕ
3. ФИНАНСИЈСКЕ ИНСТИТУЦИЈЕ – УЧЕСНИЦИ НА ТРЖИШТУ
  1. ЦЕНТРАЛНА БАНКА
  2. БАНКЕ И ИНСТИТУЦИОНЛАНИ ИНВЕСТИТОРИ
    1. ОСИГУРАВАЈУЋЕ КОМПАНИЈЕ
    2. ПЕНЗИОНИ И ИНВЕСТИЦИОНИ ФОНДОВИ
4. ВАЛОРИЗОВАЊЕ ФИНАНСИЈСКИХ ИНСТРУМЕНАТА
  1. КАМАТНЕ СТОПЕ
  2. ЦЕНЕ ФИНАНСИЈСКИХ ИНСТРУМЕНАТА
5. УПРАВЉАЊЕ РИЗИКОМ ФИНАНСИЈСКИХ
  1. ИНСТРУМЕНАТА
  2. БОНИТЕТ
  3. РЕЈТИНГ ФИНАНСИЈСКИХ ИНСТРУМЕНАТА
  4. УПРАВЉАЊЕ И ЗАШТИТА ОД РИЗИКА ФИНАНСИЈСКИХ ИНСТРУМЕНАТА
6. МЕЂУНАРОДНА ФИНАНСИЈСКА ТРЖИШТА
  1. ЕВРОВАЛУТНО НОВЧАНО ТРЖИШТЕ
  2. ТРЖИШТЕ МЕЂУНАРОДНИХ ОБВЕЗНИЦА И АКЦИЈА
  3. ПРОЦЕС ИЗГРАДЊЕ ЈЕДИНСТВЕНОГ ФИНАНСИЈСКОГ ТРЖИШТА ЗЕМАЉА ЕУ
Литература:
1. Ћировић, М., Финансијска тржишта, Научна књига, Београд, 2007.
2. Брзаковић Т., Тржиште капиртала, Чугура принт , београд, 2007
3. Кулић М,. Јавне финансије, Мегатренд универзитет, Београд, 2010..
4. Бингулац.З.,Игњатовић С. Монетарне и јавне финансије, Мегатренд универзитет, Београд, 2009.
5. Шошкић. Д.,Живковић Р. Финансијска тржишта и институције, Економски факултет, Београд, 2007.
6. Васиљевић, Б. Основи финансијског тржишта, Завет, Београд, 2002.

Менаџмент у спорту, здравству и туризму

Организација у спорту, здравству и туризму
Број ЕСПБ: 8
Садржај предмета:

Теоријска настава
1. ПОЈАМ ОРГАНИЗАЦИЈЕ СПОРТА, ЗДРАВСТВА И ТУРИЗМА И ЊИХОВИХ ПОДСИСТЕМА
2. ВРСТЕ СПОРТСКИХ, ЗДРАВСТВЕНИХ И ТУРИСТИЧКИХ ОРГАНИЗАЦИЈА У СВЕТУ И КОД НАС
3. ОРГАНИЗАЦИЈА СПОРТА, ЗДРАВСТВА И ТУРИЗМА У СРБИЈИ
4. ПОЛИТИКА ФИНАНСИРАЊА СПОРТА, ЗДРАВСТВА И ТУРИЗМА У СВЕТУ И КОД НАС
5. ОСНОВЕ ВРЕДНОСТИ СПОРТСКИХ, ЗДРАВСТВЕНИХ И ТУРИСТИЧКИХ ОРГАНИЗАЦИЈА
6. РЕСУРСИ ЗА ПОТРЕБЕ СПОРТСКИХ, ЗДРАВСТВЕНИХ И ТУРИСТИЧКИХ ОРГАНИЗАЦИЈА У СРБИЈИ
7. СПЕЦИФИЧНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЈЕ СПОРТСКИХ, ЗДРАВСТВЕНИХ И ТУРИСТИЧКИХ ОРГАНИЗАЦИЈА
8. КВАЛИТЕТ У СПОРТУ, ЗДРАВСТВУ И ТУРИЗМУ И МОГУЋНОСТ ЊИХОВОГ ПОБОЉШАЊА
9. УЛОГА ДРЖАВЕ И ТРЖИШТА У СПОРТУ, ЗДРАВСТВУ И ТУРИЗМУ
10. УПРАВЉАЊЕ РИЗИЦИМА
11. ПРОЦЕС РЕИНЖЕЊЕРИНГА
12. ИНТЕРЕСНЕ ГРУПЕ И ПРОЦЕС УПРАВЉАЊА ПРОМЕНАМА У СПОРТУ, ЗДРАВСТВУ И ТУРИЗМУ
Практична настава:
1.Министарство здравља Републике Србије
Здравствени систем
Здравствена заштита
Здравствена политика
Стандарди за рад здравствене службе
Контрола квалитета и механизми контроле квалитета у здравству

2.Институт за јавно здравље Србије „Др Милан Јовановић - Батут”
Показатељи јавног здравља
Мере за побољшање јавног здравља
Предлог годишњег плана рада здравствених установа
Кординација здравственог информационог система

3.Републички завод за здравствено осигурање
Финансирање здравствене заштите на свим нивоима
Уговарање пружања услуга са здравственим установама у јавном и приватном сектору
Контролисање спровођења обавеза преузетих приликом уговарања
Дефинисање основног пакета здравствених услуга

Литература
1. Унковић С., Економика туризма, Економски факултет, Београд, 2009.
2. Остојић С., Пословна средства у туристичким делатностима, Мегатренд универзитет, Београд, 2011.
3. Стојиљковић М., Цвијановић Д., Војновић Б., Менаџмент задовољством и мотивацијом у здравственим установама, Институт за економику пољопривреде, Београд, 2013.
4. Михајловић Б., Костић Н., Менаџмент у здравству, Београд, 2005.
5. Павић Ж., Здравство и здравствени систем, Српско лекарско друштво, Београд, 2007
6. Мићовић П., Здравствени менаџмент, Београд, 2008.
7. Попеску, Ј.: Менаџмент у туризму, ФММСП, Београд, 2006.
8. Beech Ј., Simon Chadwick S., Спортски менаџмент, 500 str., Београд 2010
9. Аврамовић З., Индустрија фудбала, Публикум, Београд, 2004.
Информациони системи у спорту, здравству и туризму
Број ЕСПБ: 8
Садржај предмета

Теоријска настава:
1. УВОД - СИСТЕМ, ИНФОРМАЦИЈА, ОСНОВНИ ПОЈМОФИ И СПЕЦИФИЧНОСТИ ИНФОРМАЦИОНИХ СИСТЕМА У СПОРТУ, ЗДРАВСТВУ И ТУРИЗМУ
2. СИСТЕМИ ОЗНАЧАВАЊА ПРЕДМЕТА ПОСЛОВАЊА И ДОКУМЕНТАЦИЈА ИНФОРМАЦИОНИХ СИСТЕМА
3. АЛАТИ ЗА РАЗВОЈ ИНФОРМАЦИОНИХ СИСТЕМА - ФУНКЦИОНАЛНО МОДЕЛОВАЊЕ (ФУНКЦИОНАЛНА ДЕКОМПОЗИЦИЈА, ДЕФИНИСАЊЕ ЗАХТЕВА КОРИСНИКА, ТЕХНИЧКИ ПРЕДУСЛОВИ)
4. ИНФОРМАЦИОНО МОДЕЛОВАЊЕ (ДЕФИНИСАЊЕ ДЕТАЉНИХ ЗАХТЕВА, КРЕИРАЊЕ ER ДИЈАГРАМА, КРЕИРАЊЕ АТРИБУТА)
5. АПЛИКАТИВНО МОДЕЛОВАЊЕ (ДЕФИНИСАЊЕ ФИЗИЧКОГ ДИЗАЈНА, ГЕНЕРИСАЊЕ ШЕМЕ БАЗЕ ПОДАТАКА, ИЗРАДА АПЛИКАЦИЈЕ). ИМПЛЕМЕНТАЦИЈА (УВОЂЕЊЕ, ТЕСТИРАЊЕ, ОДРЖАВАЊЕ)
6. ПРИКАЗ РАЗВИЈЕНИХ ИНФОРМАЦИОНИХ СИСТЕМА У СПОРТУ, ЗДРАВСТВУ И ТУРИЗМУ
7. АНАЛИТУЧКА ОБРАДА ПОДАТАКА
Практична настава:
1. Моделовање информационог система у спорту, здравству и туризму - формирање модела.
2. Моделовање информационог система са могућношћу његове примене
Литература:
1. Балабан Н., Ристић Ж., Ћурковић Ј., Трнинић Ј., Тумбас П.: Информационе технологије и информациони системи“, Економски факултет Суботица, 2006.
2. Живадиновић Ј., Медић Ж., Менаџмент унформациони системи, Висока школа за пословну економију и предузетништво, Београд, 2013.
3. Новаковић Ј., Информатика, Мегатренд универзитет, Београд, 2010.
4. Стојић М., Дигитални систем управљања,Факултет инжењерских наука Универзитета, Крагујевац, 2012.
5. Миличевић M.,Станкић Р., Информатика у туризму, Чигоја штампа, Београд, 2007.
6. Митровић Ј., Ханић Х., Пословни информациони системи, Чигоја штампа , Београд, 2005.
7. Могин П., Луковић, И., Говедарица, М.Принципи пројектовања база података, Факултет техничких наука Нови Сад, 2000Материјал са предавања
Етика у здравству
Број ЕСПБ: 8
Садржај предмета:
1. ОПШТИ ПОЈМОВИ О ЕТИЦИ
2. МОРАЛ (РАСУЂИВЊЕ И ПОНАШАЊЕ, СОЦИОЛОШКА ГЕНЕЗА МОРАЛНОСТИ)
3. ОДНОС МОРАЛНИХ НОРМИ И ДРУГИХ РЕГУЛАТИВНИХ НОРМИ (ОБИЧАЈИ, РЕЛИГИЈА, ПРАВО)
4. ЕТИКА КРОЗ ИСТОРИЈУ
5. ЛИЧНОСТ И НОРМАТИВНА ЕТИКА
6. ЕТИКА У МЕДИЦИНИ – ЗАКЛЕТВЕ И КОДЕКСИ МЕДИЦИНСКЕ ЕТИКЕ
7. МОРАЛНЕ ОБАВЕЗЕ ЗДРАВСТВЕНИХ РАДНИКА ПРЕМА БОЛЕСНИЦИМА
8. ЕТИЧКИ ПРОБЛЕМИ У ПОЈЕДИНИМ МЕДИЦИНСКИМ ДИСЦИПЛИНАМА
9. ЕТИЧКИ СТАВОВИ ЗДРАВСТВЕНИХ РАДНИКА У СПЕЦИФИЧНИМ, ИНДИВИДУАЛНИМ И ДРУШТВЕНИМ СИТУАЦИЈАМА
10. ВЕЧИТЕ ЕТИЧКЕ ДИЛЕМЕ – ЕУТАНАЗИЈА, МЕДИЦИНСКА ТАЈНА, АБОРТУС
11. ДЕОНТОЛОШКИ ПРОБЛЕМИ У МЕДИЦИНСКОЈ ПРАКСИ И ПРАВНО – ЕТИЧКИ ПРОБЛЕМИ
12. МОРАЛНИ ЛИК, ОДНОС И ОБАВЕЗЕ ЗДРАВСТВЕНОГ РАДНИКА ПРЕМА САМОМ СЕБИ И СВОЈОЈ ПРОФЕСИЈИ
Литература:
1. Марић Ј., Медицинска етика, XI допуњено и прерађено издање, Медицински факултет, Београд, 2001.
Допунска литература:
1. ИЦХ регулатива и регулатива ЕУ које се односе на све аспекте лека, здравственог осигурања и права и обавеза фармацеута у пружању фармацеутске здравствене заштите.
2. Актуелни закони и подзаконска акта Републике Србије из области здравства.
3. Паројчић Д.: Етика у фармацији, уџбеник, Галерија фармацеутских вештина, Плацебо, Београд, 2005.
4. Грујић В., Мартинов Цвејин М., Легетић Б.: Социјална медицина, уџбеник, Медицински факултет, Нови Сад, 1991.
5. Керковић А., Живковић, Д.,Јарић, Филозофија и етика телесне културе, књига, Ниш : С.И.А.,2007.
Стратегијски маркетинг
Број ЕСПБ: 6
Садржај предмета:
1. ПОЈАМ И ЗНАЧАЈ СТРАТЕГИЈСКОГ МАРКЕТИНГА
2. СТРАТЕГИЈСКО ПЛАНИРАЊЕ МАРКЕТИНГ АКТИВНОСТИ
3. ИЗБОР МАРКЕТИНГ СТРАТЕГИЈЕ
4. ПРЕПОЗНАВАЊЕ ТРЖИШНИХ ПРИЛИКА
5. ПРОЦЕС УПРАВЉАЊА МАРКЕТИНГОМ
6. СТРАТЕГИЈСКИ ПРИЛАЗИ РАЗВОЈУ НОВИХ ПРОИЗВОДА
7. ГЛОБАЛНИ И МУЛТИНАЦИОНАЛНИ МАРКЕТИНГ
8. СТРАТЕГИЈА БРЕНДИРАЊА
9. МАРКЕТИНГ СТРАТЕГИЈА И ПЛАНИРАЊЕ МИКСА ПРОИЗВОДА ИЛИ УСЛУГЕ
10. СТРАТЕГИЈА ПОВЕЋАЊА ТРЖИШНОГ УЧЕШЋА
11. СТРАТЕГИЈА СЕГМЕНТАЦИЈЕ ТРЖИШТА И ДИФЕРЕНЦИРАЊА ПОНУДЕ
12. СТРАТЕГИЈА ПОЗИЦИОНИРАЊА
13. МАРКЕТИНГ У УСЛОВИМА ЕЛЕКТРОНСКОГ ПОСЛОВАЊА
14. CRM – МАРКЕТИНГ ОДНОСА СА ПОТРШАЧИМА
Литература

Основна литература:
1. Филиповић В, Јаничић Р, Стратешки маркетинг, Факултет организационих наука, Београд, 2010.
2. Митровић У: Маркетинг и дигитална економија, Удружење менаџера и консултаната Србије, УМИКС, Београд 2014.
Додатна литература:
1. Милосављевић М, Стратегијски маркетинг, Економски факултет, Београд, 2006.
2. Домазет И. Маркетинг комуникације финансијских организација, Институт економских наука, Београд, 2012.
3. Авакумовић Ч., Стратегијски маркетинг, Висока школа за пословну економију и предузетништво, Београд, 2012.
Приступни рад
Завршни мастер рад

Мастер академске студије, студијског програма Планско-процесни менаџмент трају две школске године, четири семестра – уз могућност освајања максимално 120 ЕСПБ.

ЕСПБ (Европски Систем Преноса Бодова) - представља нумеричку вредност којом се евалуира ангажовање студента неопходно за савладавање: предмета у целини, свих предмета у семестру, академске године и целокупног студирања.

Садржаји предмета су утврђени сагласно захтевима и потребама тржишта и привреде, чиме се гарантује квалитетно стручно образовање и практична оспособљеност будућег менаџера. У оквиру предмета Виртуелно предузеће, студенти се оспособљавају да обављају конкретне пословне задатке и решавају проблеме на начин на који се то ради у реалном предузећу. У току последњег семестра на завршној години студијског програма, будући менаџери обављају стручну праксу у реалним предузећима.