МАСТЕР
АКАДЕМСКЕ
СТУДИЈЕ
ПЛАНСКО
ПРОЦЕСНИ МЕНАЏМЕНТ
Официјелни контакт за упис
+381 69 770 635 upis@mef.edu.rs
Јеврејска 24
11000 Београд - Србија
Радно време:
Радним данима 9-17 h
Обезбедите своје место
Сазнајте више о погодностима. Попуните електронски формулар и у најкраћем року ће Вам се јавити координатор за упис
из МЕФ студентске
службе. Остварите
повлашћене цене
школарина.
СВРХА СТУДИЈСКОГ ПРОГРАМА
На смеру Планско-процесни менаџмент, у оквиру мастер академских студија, студент ће имати прилику да надогради своје знање из области менаџмента и лидерства, као и да стекне додатне вештине неопходне за даљи развој каријере. Сврха студијског програма Планско-процесни менаџмент је унапређивање основних знања из области: предузетништва, маркетинга, планско-процесне организације, спољнотрговинског пословања, аналитике и електронског пословања.
ЦИЉ СТУДИЈСКОГ ПРОГРАМА
По завршетку смера Планско-процесни менаџмент на мастер академским студијама, високо образовани кадар ће бити оспособљен да буде лидер у свом пословању и примени стечена теоријска знања и практична знања на радном месту. Студент ће по завршеним студијама стећи вештине планирања, организације, спровођења и контроле. Теоријска знања из области менаџмента подразумевају савремене светске и домаће токове и трендове чије је разумевање неопходно за успешно вођење бизниса. Практична знања омогућују студенту да ефикасно реши реалне пословне проблеме.
СТЕЧЕНО ЗВАЊЕ
Стечено звање након завршених основних академских студија и две године мастер академских студија (најмање 300 ЕСПБ): Мастер менаџер.
На другој години мастер академских студија у оквиру студијског програма Планско-процесни менаџмент, студент се опредељује за одређени модул:
- Модул 1. ПРИМЕЊЕНИ МЕНАЏМЕНТ
-
Модул Примењени менаџмент изучава се кроз четири студијска предмета: Методологија управљања пројектима, Управљање инвестицијама, Управљање квалитетом и Финансијска тржишта. Принцип рада на изборном модулу конципиран је кроз практичне студијске вежбе и радионице, примену пословних софтвера, анализе студије случаја, семинарске радове.
Теоријско-практична настава оспособљава будуће младе предузетнике да буду лидери у областима попут: Методологије и концепата управљања пројектима; Стратегије развоја пословања, развоја производа и сл.; Управљања инвестицијама; Провере и унапређења квалитета; Пословања на финансијским тржиштима (тржиште новца, тржиште капитала, девизно тржиште) и у финансијским интистуцијама. - Модул 2. МЕНАЏМЕНТ У СПОРТУ, ЗДРАВСТВУ И ТУРИЗМУ
-
Модул Менаџмент у спорту, здравству и туризму се изучава кроз четири студијска предмета: Организација у спорту, здравсту и туризму, Информациони системи у спорту, здравству и туризму, Етика у здравству, Стратегијски маркетинг. Принцип рада на изборном модулу конципиран је кроз практичне студијске вежбе и радионице, примену пословних софтвера, анализе студије случаја, семинарске радове.
Теоријско-практична настава оспособљава будуће младе предузетнике да буду лидери у областима: Управљања организацијама, као и управљања квалитетом, ресурсима, ризицима и променама; Организовања политике финансирања, реинжињеринга и учешће у сарадњи са државним органима у области спорта, здравства и туризма; Стратегијског менаџмента (планирање, избор, управљање пројектима, брендирање, позиционирање); Маркетинг стратегије (избор, процес управљања, планирање).
Планско-процесни менаџмент
- Број ЕСПБ након завршене 2 године: најмање 300
- Звање: Мастер Менаџер
I година
- Фискална економија
- Број ЕСПБ: 12
Садржај предмета:
- Место и улога фискалне политике
- Фискална политика и управљање агрегатном понудом и тражњом
- Стабилизацијска улога фискалне политике
- Методе примене фискалне политике
- Избор оптималног система опорезивања
- Дејство опорезивања на привредни развој
- Прерасподелу дохотка и стабилизацију привредних токова
- Међународни аспекти опорезивања
- Вредновање јавних расхода,
- Рационализација јавних расхода,
- Трансфери у јавним финансијама,
- Динамика и узроци пораста јавних расхода
- Буџет и други инструменти финансирања јавних расхода.
- Кадровско управљање и вођење
- Број ЕСПБ: 12
Садржај предмета:
Теоријска настава:
- Договор о раду;
- Увод у менаџмент људских ресурса;
- Анализа и дизајн посла;
- Планирање људских ресурса;
- Регрутација кандидата;
- Селекција кандидата;
- Обука запослених;
- Развој запослених;
- Оцењивање перформанси запослених;
- Систем зарада;
- Зараде базиране на перформансама;
- Бенефиције;
- Радни односи и колективно преговарање;
- Излазак из организације;
- Здравље и безбедност на раду.
Практична настава:
- Вежбе;
- Студије случаја (Case Study);
- Примена пословних софтвера;
- Студијскиистраживачки рад;
- Семинарски рад.
- Менаџмент малог бизниса
- Број ЕСПБ: 12
Садржај предмета:
Теоријска настава:
- Методолошке поставке
- Карактер предузетничког малог бизниса
- Савремено окружење и мала фирма
- Одлике менаџмента у малом бизнису
- Фазе бизниса и улога менаџмента
- Планирање одабраног малог бизниса
- Израда бизнис плана
- Организовање малог бизниса и избор фирме
- Реализација организованог малог бизниса
- Вођење и координација пословних функција
- Валоризација резултата малог бизниса
- Мењање примењеног малог бизниса
Практична настава:
- Вежбе у решавању проблема који описују реалне пословне процесе.
- Семинарски рад у решавању системских задатака малог бизниса.
- Теорија модерног менаџмента
- Број ЕСПБ: 12
Садржај предмета:
Теоријска настава:
- Контекст и модерни трендови у организационој теорији;
- Теорије менаџмента XX века;
- Менаџмент и окружење;
- Организовање и организациона структура;
- Организовање група и тимова, групна динамика;
- Лидерство;
- Менаџмент људских ресурса;
- Менаџмент контрола;
- Управљање технологијом и иновацијама;
- Реструктурирање и реинжењеринг у организацији;
- Менаџмент квалитета и одговорност према корисницима.
Практична настава:
- Вежбе;
- Студије случаја (Case Study);
- Интервју са предузетником;
- Примена пословних софтвера;
- Групне дискусије;
- Студијски истраживачки рад;
- Семинарски рад.
- Методе менаџерског одлучивања
- Број ЕСПБ: 12
Садржај предмета:
- Одлучивање; типологија одлука и приступи одлучивању
- Системски приступ одлучивању и изналажење оптималног решења у смислу „оптима форме“
- Процес одлучивања: фазе, модели, моделирање
- Анализа одлучивања и ситуације одлучивања
- Систематизација метода, техника и алата менаџмента према ситуацијама одлучивања
- Одлучивање без експеримената и узорковања
- Групно одлучивање и предвиђање будућности
- Одлучивање при одређености, ризику и конфликту и неодређености
- Једнокритеријумско одлучивање: одабране методе и технике
- Вишекритеријумска анализа и одлучивање: разрада алтернатива и критеријума
- Вишециљно одлучивање: одабране методе и технике
- Вишеатрибутивно одлучивање: одабране методе и технике
- Секвенцијално одлучивање и бајесов приступ; анализа корисности и жаљења
- Системи за подршку одлучивању; експертни системи, системи за глобално одлучивање
- Симулациони модели и технике, фази модели, софтверска решења
II година
- Метод и организација научно-истраживачког рада
- Број ЕСПБ: 12
Садржај предмета:
Теоријска настава:
- Наука и методологија;
- Основне карактеристике научног метода;
- Технологија научноистраживачког рада;
- Предмет и проблем истраживања;
- Циљеви и хипотезе истраживања;
- Научне методе истраживања;
- Структура научног рада;
- Методологија израде научноистраживачког пројекта;
- Организација управљања пројектима;
- Идејна замисао научноистраживачког пројекта.
Практична настава:
- Вежбе у решавању проблема који описују методологију НИР-а;
- Студије случаја (Case Study);
- Групне дискусије;
- Студијски истраживачки рад;
- Семинарски рад.
Примењени менаџмент
- Методологија управљања пројектима
- Број ЕСПБ: 8
Садржај предмета:
Теоријска настава
- Концепт управљања пројектом
- Планирање реализације пројекта
- Планирање времена, ресурса и трошкова
- Праћење реализације пројекта
- Праћење времена, ресурса и трошкова
- Оперативно праћење реализације пројекта
- Систем извештавања о реализацији пројекта
- Рачунарски програми за управљање пројектом
- Методе и технике пројектног менаџмента
- Методе остварене вредности
- Методе prince 2
- Управљање помоћу пројекта
- Примена пројектног управљања
- Пројектно оријентисана организација
- Програм менаџмент
- Пројектни менаџмент и програм менаџмент
- Дефинисање програм менаџмента
- Процес управљања програмом и организација програма
- Мултипројектно управљање
- Концепт мултипројектног управљања
- Организација за мултипројектно управљање
- Управљање инвестицијама
- Број ЕСПБ: 8
Садржај предмета:
- Привредни развој и инвестиције
- Појам и подела инвестиција
- Формирање и економска ефикасност инвестиција
- Развој предузећа и нвестиције
- Стратегија развоја
- Планирање инвестиција
- Управљање процесом инвестирања
- Фазе управљања
- Циљеви управљања
- Критеријуми управљања
- Израда и оцена инвестиционе студије
- Израда инвестиционог програма
- Анализа тржишта
- Анализа локације, кадрова и опреме
- Анализа потребних инвестиционих улагања и извора финансирања
- Анализа биланса успеха инвестиционог пројекта
- Термински план реализације инвестиција
- Анализа и оцена оправданости инвестиционог пројекта
- Економски ефекти у избору варијанте пројекта
- Неекономски ефекти у избору варијанте пројекта
- Оцена и услови неизвесности - критеријума одлучивања
- Оцена друштвене оправданости инвестиција
- Cost–benefit анализа
- Извођење инвестиционих пројеката
- Мрежно планирање у извођењу инвестиционог пројекта
- Инвестициони надзор
- Пуштање изграђеног објекта у пробну производњу и редован рад
- Финансијска тржишта
- Број ЕСПБ: 6
Садржај предмета:
- Појам значај и развој финансијског тржишта
- Структура финансијског тржишта
- Тржиште новца, појам функције и финансијски инструменти
- Тржиште капитала, појам функције и инструменти
- Тржиште финансијских деривата
- Девизно тржиште
- Финансијске институције – учесници на тржишту
- Централна банка
- Банке и институционлани инвеститори
- Осигуравајуће компаније
- Пензиони и инвестициони фондови
- Валоризовање финансијских инструмената
- Каматне стопе
- Цене финансијских инструмената
- Управљање ризиком финансијских
- Инструмената
- Бонитет
- Рејтинг финансијских инструмената
- Управљање и заштита од ризика финансијских инструмената
- Међународна финансијска тржишта
- Евровалутно новчано тржиште
- Тржиште међународних обвезница и акција
- Процес изградње јединственог финансијског тржишта земаља еу
Практична настава
Решавање реалних пословних проблема применом софтвера MS3 Project, Primavera
Менаџмент у спорту, здравству и туризму
- Организација у спорту, здравству и туризму
- број ЕСПБ: 8
Садржај предмета:
- Појам организације спорта, здравства и туризма и њихових подсистема
- Врсте спортских, здравствених и туристичких организација у свету и код нас
- Организација спорта, здравства и туризма у србији
- Политика финансирања спорта, здравства и туризма у свету и код нас
- Основе вредности спортских, здравствених и туристичких организација
- Ресурси за потребе спортских, здравствених и туристичких организација у србији
- Специфичности организације спортских, здравствених и туристичких организација
- Квалитет у спорту, здравству и туризму и могућност њиховог побољшања
- Улога државе и тржишта у спорту, здравству и туризму
- Управљање ризицима
- Процес реинжењеринга
- Интересне групе и процес управљања променама у спорту, здравству и туризму
- Информациони системи у спорту, здравству и туризму
- број ЕСПБ: 8
Садржај предмета
- Увод - систем, информација, основни појмофи и специфичности информационих система у спорту, здравству И ТУРИЗМУ
- Системи означавања предмета пословања и документација информационих система
- Алати за развој информационих система - функционално моделовање (функционална декомпозиција, ДЕФИНИСАЊЕ ЗАХТЕВА КОРИСНИКА, ТЕХНИЧКИ ПРЕДУСЛОВИ)
- Информационо моделовање (дефинисање детаљних захтева, креирање er дијаграма, креирање атрибута)
- Апликативно моделовање (дефинисање физичког дизајна, генерисање шеме базе података, израда АПЛИКАЦИЈЕ). ИМПЛЕМЕНТАЦИЈА (УВОЂЕЊЕ, ТЕСТИРАЊЕ, ОДРЖАВАЊЕ)
- Приказ развијених информационих система у спорту, здравству и туризму
- Аналитичка обрада података
- Етика у здравству
- број ЕСПБ: 8
Садржај предмета:
- Општи појмови о етици
- Морал (расуђивње и понашање, социолошка генеза моралности)
- Однос моралних норми и других регулативних норми (обичаји, религија, право)
- Етика кроз историју
- Личност и нормативна етика
- Етика у медицини – заклетве и кодекси медицинске етике
- Моралне обавезе здравствених радника према болесницима
- Етички проблеми у појединим медицинским дисциплинама
- Етички ставови здравствених радника у специфичним, индивидуалним и друштвеним ситуацијама
- Вечите етичке дилеме – еутаназија, медицинска тајна, абортус
- Деонтолошки проблеми у медицинској пракси и правно – етички проблеми
- Морални лик, однос и обавезе здравственог радника према самом себи и својој професији
- Стратегијски маркетинг
- број ЕСПБ: 6
Садржај предмета:
- Појам и значај стратегијског маркетинга
- Стратегијско планирање маркетинг активности
- Избор маркетинг стратегије
- Препознавање тржишних прилика
- Процес управљања маркетингом
- Стратегијски прилази развоју нових производа
- Глобални и мултинационални маркетинг
- Стратегија брендирања
- Маркетинг стратегија и планирање микса производа или услуге
- Стратегија повећања тржишног учешћа
- Стратегија сегментације тржишта и диференцирања понуде
- Стратегија позиционирања
- Маркетинг у условима електронског пословања
- CRM – маркетинг односа са потршачима
- Приступни рад
- Број ЕСПБ: 6
Садржај предмета:
Општи садржај:
Приступни рад предствља истраживачки рад студента у коме се он припрема за квалитетну организацију и методологију истраживања у области економије и финансија на нивоу мастер студија, коју ће показати радом на теми завршног рада. Након обављеног истраживања студент припрема приступни рад у форми која садржи следећа поглавља: Увод, Циљ истраживања, Методологију, Полазне хипотезе, Питања за обраду, Пример, Оцену резултата и дискусију, Закључак и Преглед литературе. Садржај по датој организацији обухвата једну од тема која је обрађивана у настави на текућем студијском програму, према којој студент истиче интелектуалну и личну мотивисаност. Садржајем рада целовито се сагледава одабрани проблем и води од формулације проблеме до предлога решења. У раду се компарирају студије случајева у литератури познатих примера и критички дискутују њихова решења.
- Завршни мастер рад
- Број ЕСПБ: 6
Садржај предмета:
Завршни рад представља истраживачки рад студента у коме се он упознаје са организацијом и методологијом истраживања у области менаџмента и бизниса на нивоу мастер студија. Након обављеног истраживања студент припрема завршни рад у форми која садржи следећа поглавља: Увод, Циљ истраживања, Методологију, Полазне хипотезе, Питања за обраду, Пример, Оцену резултата и дискусију, Закључак и Преглед литературе. Садржај по датој организацији обухвата једну од тема која припада матичној надлежности Факултета која је обрађивана у настави на текућем студијском програму. Након завршеног рада комисијском оценом и одбраном кандидат образлаже садржај и резултате рада.
Мастер академске студије, студијског програма Планско-процесни менаџмент трају две школске године, четири семестра – уз могућност освајања максимално 120 ЕСПБ.
ЕСПБ (Европски Систем Преноса Бодова) - представља нумеричку вредност којом се евалуира ангажовање студента неопходно за савладавање: предмета у целини, свих предмета у семестру, академске године и целокупног студирања.
Садржаји предмета су утврђени сагласно захтевима и потребама тржишта и привреде, чиме се гарантује квалитетно стручно образовање и практична оспособљеност будућег менаџера. У оквиру предмета Виртуелно предузеће, студенти се оспособљавају да обављају конкретне пословне задатке и решавају проблеме на начин на који се то ради у реалном предузећу. У току последњег семестра на завршној години студијског програма, будући менаџери обављају стручну праксу у реалним предузећима.
